Schluss mit Brainstorming!

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Brainstorming ist in weitverbreitete Methode für die Gruppenarbeit. Manchmal spricht die betreffende Gruppe von B. und manchmal nicht. Das m.E. am weit verbreitete Muster ist dieses: Eine Gruppe von Führungskräften / Mitarbeitern trifft sich in einem Meeting. Es gilt, eine … Weiterlesen

Wundern über Besprechungen

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Besprechungen sind effektiv, wenn eine Führungskraft sie leitet. Müsste man meinen in Anbetracht der Tatsache, dass Führungskräfte einen großen Teil ihrer Arbeitszeit damit verbringen. Wer wöchentlich mehrere Stunden in verschiedensten Besprechungen verbringt, sollte in Anbetracht dieses enormen Trainingseffektes ein hohes … Weiterlesen

FC Bayern: Mehr desselben vs. Neuanfang

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Die Bayern haben nun also alles verpasst… das Triple, das Double und am bittersten den Heimsieg im Champions-League-Finale. Jeder wohlmeinende Beobachter (zu denen ich mich zähle), ist gut beraten, den Bayern Zeit für Trauer und Analyse zu lassen (wollte ich … Weiterlesen

Führungskräfte-Feedback

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Führungskraft sein ist alles andere als ein Spiel mit Holzfiguren. Manchmal ist es wie ein Tanz auf der Rasierklinge. Einerseits muss ich permanent die Entwicklung meiner Mitarbeiter beobachten, muss Leistungen bewerten, Entscheidungen treffen, kritisieren und neu ausrichten. Andererseits weiß ich, … Weiterlesen

Meetings

Bei meinen Beratungsprojekten habe ich häufig die Gelegenheit an Meetings teilzunehmen. Da kann man feine Beobachtungen machen. Und Fragen stellen, z.B.: Da gibt es Teilnehmer, die weder mit diskutieren, noch gefragt werden oder bei Entscheidungen sich wenigstens nonverbal äußern. Das scheint für alle Beteiligten o.k. zu sein.

Warum sind diese Leute eigentlich dabei?