Ein Arbeitskreis Unternehmenskultur

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Ein Unternehmen bildet einen solchen Arbeitskreis. Eigentlich ein Grund sich zu wundern. Angenommen, die Geschäftsführung eines Unternehmens mit mehreren hundert Mitarbeitern würde beschließen, einen Arbeitskreis für Revision einzurichten, und diese mit Kollegen aus verschiedenen Bereichen und möglichst allen Hierarchiestufen zu … Weiterlesen

Der Unternehmensnachfolge-Würfel

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Wir unterscheiden bei Unternehmensnachfolge drei Dimensionen: die faktische, die organisationale und die systemische. Zumeist wird nur die faktische in Betracht gezogen. Inhaber-geführte Unternehmen stehen irgendwann einmal vor der Situation der Unternehmensnachfolge. Regelmäßig irritiert uns, wenn darüber einseitig gesprochen und geschrieben … Weiterlesen

Fallstudie: Projektevaluation

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Ausgangssituation: Bisher war es üblich, Projekte ohne Evaluation zu beenden. Ein Projektende war häufig nicht für jeden Beteiligten sichtbar, Erfahrungen blieben an Einzelpersonen gebunden. Unsere Intervention: Bei einem – absehbar ersten von mehreren Veränderungsprojekten, einer Geschäftsprozessreorganisation, – führten wir einen … Weiterlesen

Warum tun wir uns so schwer mit Veränderungen?

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Die Auflistung von Veränderungsbedarf in einer Organisation ist ein leichte Übung. Entscheidend ist jedoch: Warum tun wir uns so schwer mit Veränderungen? Es gibt eine Menge kreativer Methoden, mit denen sich Veränderungsbedarf für ein Unternehmen identifizieren lassen. Manche sind eher … Weiterlesen

Führungskultur verändern

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Die 2-tägige Klauser der Führungskräfte endet mit zwei Ergebnissen: Wir leben kooperative Führung. Wir reden nicht nur, sondern lassen uns auch daran messen. Alsbald bringt die Personalentwicklerin im Führungskreis den Vorschlag eines Führungskräftefeedbacks ein. Einige Reaktionen: „So war das gar … Weiterlesen

Zero-E-Mail – Metapher für eine neue Art, wie wir künftig mit Informationen umgehen

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Viele historisch bedeutsame Umbrüche sind erst retrospektiv als solche erkennbar, wenn es durch den zeitlichen Abstand möglich ist, im Zeitraffer die Entwicklungen einzuschätzen. Mich fasziniert der Gedanke, dass dies auch für unsere Zeit gilt. Wir können natürlich nur mutmaßen, für … Weiterlesen

Projektmanagement via E-Mail©

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Ich habe eine Projektmanagement-Methode entdeckt! Um Missverständnissen vorzubeugen: nicht entwickelt, sondern durch Beobachtung Anderer quasi identifiziert. Das Praktizieren dieser Methode lässt sich leicht erlernen, weil sie weitgehend intuitiv ist. Nachfolgend findet der geduldige Leser die 7 Grundprinzipien: Rollen und Beteiligungsgrad … Weiterlesen

Wie Organisationen mit ihren Krisen umgehen

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Ich habe mir gerade den Bericht der Untersuchungskommission zur Fukushima-Katastrophe angesehen. (Zum Nachlesen: Fukushima Nuclear Accident Independent Investigation Commission Official Report)  In beeindruckender Weise geht daraus hervor, wie systemische Verflechtungen und kulturelle Muster eine dramatische Krise (mindestens) förderten und deren … Weiterlesen

Komfortzone und Leidenschaft

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Ich war wieder einmal beim Fußball, als Zuschauer. Regionalliga, Tabellenerster gegen den Tabellendritten, Goliath gegen David sozusagen. Das Tabellenführerteam war in allen Belangen erschreckend unterlegen. Das Ergebnis fiel mit 0:1 eher schmeichelhaft aus. Wie entsteht so etwas, was tut und … Weiterlesen

Die erste Codezeile

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Die ganze Firma ist versammelt, fast 40 Leute, Software-Entwickler. Der Geschäftsführer ruft einen Mitarbeiter nach vorn. Glückwunsch und Dank für 22 Jahre Zusammenarbeit. Und eine kleine Geschichte: Die erste Codezeile des wichtigsten Produktes der Firma stamme von eben diesem Kollegen. … Weiterlesen